研发服务—研发投入常见问题及解决方案

研发投入是企业创新和发展的重要驱动力，但在实际操作过程中，企业往往会遇到一系列问题。本文旨在分析研发投入中的常见问题，并提供相应的解决方案，以帮助企业更好地管理和提升研发投入。

一、研发投入中常见问题

 1. 研发项目

企业在研发项目方面常见的问题主要有两个方面：

（1）缺乏专业的团队来进行研发项目的规划、识别和管理。

（2）对研发项目的定义理解不清晰，导致实际开展的研发项目没有正确核算研发费用。

 2. 研发核算体系

在研发核算体系方面，企业面临的问题包括：

（1）对研发费用核算的不同口径认识不足，导致人为缩小研发费用的核算范围。

（2） 研发活动的边界界定不清晰，未能确保所有相关费用都得到合理归集。

 3. 研发管理

研发管理方面的问题主要表现为：

（1）企业未能建立有效的研发管理制度或流程。

（2）即便建立了研发管理体系，也未能有效执行，导致研发过程管理资料不完善，研发费用归集后可能被核减。

4. 委外研发管理

委外研发管理方面的问题包括：

（1）对于委托研发和合作研发项目的认识不足，未能将其视为正式的研发项目。

（2）未能及时进行技术合同的备案登记，导致委外研发费用未能得到合理归集。

二、研发投入增长实施路径

1. 研发项目识别

研发项目的识别需要关注三个要点：

（1）有明确创新目标

研发活动一般具有明确的创新目标，如获得新知识、新技术、新工艺、新材料、新产品、新标准等。可通过以下问题予以明确。例如，该活动是否要探索以前未发现的现象、结构或关系?是否在一定范围要突破现有的技术瓶颈?研发成果是否不可预期?如果回答为“是”，则说明该活动具有明确的创新目标。

（2）有系统组织形式

研发活动以项目、课题等方式组织进行，围绕具体目标，有较为确定的人、财、物等支持，经过立项、实施、结题的组织过程，因此是有边界的和可度量的。

（3）研发结果不确定

研发活动的结果是不能完全事先预期的，必须经过反复不断的试验、测试具有较大的不确定性，存在失败的可能。

对于新产品的概念，主要包括有以下两种：

（1）全新型新产品

是指与以前制造的产品相比，其用途或者技术设计和材料三者都有显著变化的产品。这些创新可以涉及到全新的技术，也可以基于组合现有技术新的应用，或者源于新的知识的应用。

（2）重大改进型新产品

是指在原有产品的基础上，产品性能得到显著提高或者重大改进的产品。若产品的改变仅仅是在美学上(外观、颜色、图案设计、包装等)的改变及技术上的较小的变化，属于产品差异，不作为新产品。

2. 业财融合规范研发费用核算

企业应做好研发费用的归集和管理，确保研发项目过程管理的规范性，并及时进行结题和成果总结，形成闭环管理。

3. 布局知识产权

企业应及时总结研发成果，提炼创新点，并申报知识产权。在项目立项、执行和验收的各个阶段，都应加强知识产权的规划和申报工作。

4. 规划技术合同登记

技术合同的登记对于享受研发费用加计扣除优惠政策至关重要。企业应注意以下几点：

（1）未申请认定登记和未予登记的技术合同，不得享受研发费用加计扣除优惠政策。

（2）委托境内研发由受托方办理登记。委托境外研发由委托方办理登记。

（3）登记为“技术开发合同”，才能享受研发费用加计扣除优惠政策。

（4）技术合同原则上要在合同执行期内进行登记，超过执行期不予登记。

通过以上措施，企业可以更有效地管理和提升研发投入，从而推动企业的创新发展。

以上是本期文章分享的全部内容，有关研发费用合理规范化指导、研发费用加计扣除、申请研发奖补等问题，欢迎在评论区留言或私信，我们将全力为您解答。